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12月14日上午，中儲(chǔ)恒科物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）組織召開(kāi)科改示范行動(dòng)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，就前一階段的科改工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面的回顧總結(jié)、檢視優(yōu)化，公司董事長(zhǎng)攜科改領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會(huì)，公司專職外部董事應(yīng)邀列席會(huì)議。外聘專家先進(jìn)行了科改專題培訓(xùn)，雙方還就公司科改推進(jìn)情況及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

在推進(jìn)會(huì)上，咨詢專家先就科改工作的最新政策、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了講解，并就公司最新的科改進(jìn)展情況進(jìn)行了分析梳理，會(huì)中雙方還特別就公司的公司法人治理機(jī)制改革、任期制契約化管理機(jī)制改革、科技創(chuàng)新管理機(jī)制改革、市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制改革等重大科改專項(xiàng)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的交流。

關(guān)于公司下一階段的科改重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)專家們形成以下共識(shí)：一是要通過(guò)完善公司治理體制機(jī)制來(lái)配齊建強(qiáng)董事會(huì)這個(gè)公司決策核心，全面落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，進(jìn)一步健全完善董事會(huì)和董事管理機(jī)制，不斷提高董事的決策能力和董事會(huì)的決策水平；二是要通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)激活經(jīng)理層這個(gè)經(jīng)營(yíng)核心，把經(jīng)理層的任期制契約化管理機(jī)制做深做實(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出，有效激發(fā)經(jīng)理層的工作干勁與創(chuàng)造精神；三是要通過(guò)激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能來(lái)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力這個(gè)任務(wù)核心，加速推進(jìn)企業(yè)的科研創(chuàng)新管理機(jī)制改革，加大研發(fā)投入比例，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)，特別在完善揭榜掛帥制度、科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等方面，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘潛力、務(wù)求實(shí)效；四是要通過(guò)健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制這個(gè)驅(qū)動(dòng)核心，盡快落地實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，構(gòu)建強(qiáng)大的不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造精神的動(dòng)力源，“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，作為科技型企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁的動(dòng)力，健全完善的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制正是可以激發(fā)人才源源不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)核心。

座談會(huì)最后，董事長(zhǎng)就公司下一階段的科改工作提出幾點(diǎn)明確要求：一是把握工作重點(diǎn)，臨近年底時(shí)間緊張，對(duì)重點(diǎn)改革工作領(lǐng)導(dǎo)要親自參與、嚴(yán)格把關(guān)；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，疑點(diǎn)問(wèn)題搞清弄懂，復(fù)雜資料系統(tǒng)完善，該咨詢咨詢，該請(qǐng)教請(qǐng)教，改革方案及時(shí)進(jìn)行報(bào)批；三是敢于擔(dān)當(dāng)付出，迎難而上，精益求精，把改革的工作做得更扎實(shí)、更細(xì)致、更優(yōu)化，全力追求更好的改革效果。