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1月28日，癸卯兔年春節(jié)后的第一個(gè)工作日，中儲(chǔ)恒科組織2023年首次科改專題培訓(xùn)會(huì)，目的是進(jìn)一步加強(qiáng)國企改革有關(guān)理論政策的學(xué)習(xí)，凝聚公司內(nèi)部深化改革的共識(shí)，厚植持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的根基。本次培訓(xùn)由公司董秘王華主講，公司科改領(lǐng)導(dǎo)小組成員及在鄭的全體員工共同參加。

本次培訓(xùn)圍繞兩個(gè)主題展開，一是關(guān)于國企改革及科改示范行動(dòng)有關(guān)理論政策的系統(tǒng)梳理與闡釋，二是關(guān)于公司2022年入選科改后重點(diǎn)改革舉措的整體規(guī)劃和落實(shí)情況。在理論政策學(xué)習(xí)部分，主講者全面回顧了十八大后我國推進(jìn)國企改革的歷史進(jìn)程：從國資委2014年開始推行四項(xiàng)改革試點(diǎn)、2016年開始推行十項(xiàng)改革試點(diǎn)，到國家發(fā)改委2017年開始推行的重要領(lǐng)域混改試點(diǎn)，再到國資委2018年開始系統(tǒng)推進(jìn)的雙百行動(dòng)、區(qū)域性綜改試驗(yàn)、科改示范行動(dòng)（2020年）、國企改革三年行動(dòng)（2020-2022），重點(diǎn)就雙百行動(dòng)、國企改革三年行動(dòng)特別是科改示范行動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)深入的闡述講解，國企改革已經(jīng)由點(diǎn)到線、由線到面、由淺入深、由易到難，系統(tǒng)推進(jìn)，不斷深化，成效顯著，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度業(yè)已基本確立且不斷完善，一批領(lǐng)軍型的國有企業(yè)，正在朝著建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

在自身推進(jìn)改革部分，自入選科改示范行動(dòng)以來，公司上下高度重視，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，自我加壓，主動(dòng)作為，激發(fā)全員支持和參與改革的熱情、動(dòng)力、能量，以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展。一是高規(guī)格加強(qiáng)對(duì)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨總支書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總支委員為成員的科改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)科改工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)完善推進(jìn)改革的工作機(jī)制，科改領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)科改各項(xiàng)工作，并明確由綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭、各部門緊密配合，形成了緊密協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。三是高質(zhì)量制訂科改方案和改革工作臺(tái)賬，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論政策，與上級(jí)改革部門密切溝通，引入第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的制訂報(bào)送科改方案和改革工作臺(tái)賬，并在對(duì)政策文件不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際不斷更新。

在上級(jí)的關(guān)心支持和有關(guān)各方的共同努力下，不到一年的時(shí)間，公司的科改工作取得了明顯成效：一是公司治理體制機(jī)制更加完善：董事會(huì)實(shí)現(xiàn)了配齊配強(qiáng)、落實(shí)職權(quán)的改革目標(biāo)，年內(nèi)兩次調(diào)整董事會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)了董事成員外大于內(nèi)、專大于兼，成立了四個(gè)專門委員會(huì)，修訂制訂董事會(huì)治理配套制度20余項(xiàng)，健全了董事履職、選聘、管理、考核、評(píng)價(jià)、退出等機(jī)制，董事會(huì)科學(xué)決策水平穩(wěn)步提高；董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利逐步落實(shí)；完成了《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》及配套的《決策事項(xiàng)清單》、《授權(quán)決策事項(xiàng)清單》、《權(quán)責(zé)清單》等梳理制訂，厘清了各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，基本建立了不同治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二是市場(chǎng)化選人用人機(jī)制更加健全：企業(yè)本級(jí)的任期制和契約化管理配套制度正式印發(fā)實(shí)施，經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理全面推行落地，一崗（崗位說明書）三書（崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書）重新簽訂完畢。三是市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制逐步構(gòu)建：在參與上市公司股權(quán)激勵(lì)人員覆蓋面有限的情況下，公司探索構(gòu)建了個(gè)性化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制——超額利潤(rùn)分享。四是科技創(chuàng)新動(dòng)能得到激發(fā)：柔性引進(jìn)8名行業(yè)相關(guān)的國家級(jí)科技領(lǐng)軍人才、5名省級(jí)科技領(lǐng)軍人才，全職引進(jìn)22名青年科技人才，人才集聚效應(yīng)正在展現(xiàn)；研發(fā)投入、申請(qǐng)專利顯著增加；參加多個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；再次被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，獲批鄭州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，獲批組建“河南省智慧稱重物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心”；在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化方面，企業(yè)的主體作用不斷顯現(xiàn)。五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)：黨總支把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)合起來，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法履職；制定發(fā)布《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》和《督辦工作辦法》，通過完善工作機(jī)制，鼓勵(lì)大膽改革和創(chuàng)新，為企業(yè)改革和創(chuàng)新工作構(gòu)建制度保障；修訂完善黨總支《三重一大決策事項(xiàng)清單》和《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，厘清權(quán)責(zé)邊界，有效發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2022年，我們搶抓機(jī)遇，把公司的改革框架基本搭建成型，為今后的跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；2023年，我們要踔厲奮發(fā)，把公司的改革引向深入、務(wù)求實(shí)效，朝著預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)勇毅前行。