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1月28日，癸卯兔年春節后的第一個工作日，中儲恒科組織2023年首次科改專題培訓會，目的是進一步加強國企改革有關理論政策的學習，凝聚公司內部深化改革的共識，厚植持續推進創新發展的根基。本次培訓由公司董秘王華主講，公司科改領導小組成員及在鄭的全體員工共同參加。

本次培訓圍繞兩個主題展開，一是關于國企改革及科改示范行動有關理論政策的系統梳理與闡釋，二是關于公司2022年入選科改后重點改革舉措的整體規劃和落實情況。在理論政策學習部分，主講者全面回顧了十八大后我國推進國企改革的歷史進程：從國資委2014年開始推行四項改革試點、2016年開始推行十項改革試點，到國家發改委2017年開始推行的重要領域混改試點，再到國資委2018年開始系統推進的雙百行動、區域性綜改試驗、科改示范行動（2020年）、國企改革三年行動（2020-2022），重點就雙百行動、國企改革三年行動特別是科改示范行動進行了系統深入的闡述講解，國企改革已經由點到線、由線到面、由淺入深、由易到難，系統推進，不斷深化，成效顯著，中國特色現代企業制度業已基本確立且不斷完善，一批領軍型的國有企業，正在朝著建設成為具有全球競爭力、影響力的世界一流企業的戰略目標不斷邁進。

在自身推進改革部分，自入選科改示范行動以來，公司上下高度重視，搶抓戰略發展機遇期，自我加壓，主動作為，激發全員支持和參與改革的熱情、動力、能量，以改革促創新，以創新促發展。一是高規格加強對改革的組織領導，成立以黨總支書記、董事長為組長、總支委員為成員的科改領導小組，負責統籌領導、系統推進科改工作。二是高標準完善推進改革的工作機制，科改領導小組下設辦公室，負責協調落實科改各項工作，并明確由綜合辦公室負責牽頭、各部門緊密配合，形成了緊密協同、高效運轉的工作機制。三是高質量制訂科改方案和改革工作臺賬，努力學習有關理論政策，與上級改革部門密切溝通，引入第三方專業咨詢機構，高標準、高質量的制訂報送科改方案和改革工作臺賬，并在對政策文件不斷學習的基礎上結合公司實際不斷更新。

在上級的關心支持和有關各方的共同努力下，不到一年的時間，公司的科改工作取得了明顯成效：一是公司治理體制機制更加完善：董事會實現了配齊配強、落實職權的改革目標，年內兩次調整董事會成員，實現了董事成員外大于內、專大于兼，成立了四個專門委員會，修訂制訂董事會治理配套制度20余項，健全了董事履職、選聘、管理、考核、評價、退出等機制，董事會科學決策水平穩步提高；董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利逐步落實；完成了《董事會授權管理辦法》及配套的《決策事項清單》、《授權決策事項清單》、《權責清單》等梳理制訂，厘清了各治理主體的權責邊界，基本建立了不同治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是市場化選人用人機制更加健全：企業本級的任期制和契約化管理配套制度正式印發實施，經理層成員的任期制和契約化管理全面推行落地，一崗（崗位說明書）三書（崗位聘任協議書、年度經營業績責任書、任期經營業績責任書）重新簽訂完畢。三是市場化激勵約束機制逐步構建：在參與上市公司股權激勵人員覆蓋面有限的情況下，公司探索構建了個性化的中長期激勵機制——超額利潤分享。四是科技創新動能得到激發：柔性引進8名行業相關的國家級科技領軍人才、5名省級科技領軍人才，全職引進22名青年科技人才，人才集聚效應正在展現；研發投入、申請專利顯著增加；參加多個國家標準、行業標準和團體標準的修訂工作；再次被認定為高新技術企業，獲批鄭州市知識產權優勢企業，獲批組建“河南省智慧稱重物聯網系統工程技術研究中心”；在技術創新決策、研發投入和成果轉化方面，企業的主體作用不斷顯現。五是堅持黨的領導加強黨的建設：黨總支把加強黨的領導與完善公司治理結合起來，支持董事會、經理層依法履職；制定發布《容錯糾錯實施辦法》和《督辦工作辦法》，通過完善工作機制，鼓勵大膽改革和創新，為企業改革和創新工作構建制度保障；修訂完善黨總支《三重一大決策事項清單》和《前置研究討論重大經營管理事項清單》，厘清權責邊界，有效發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

2022年，我們搶抓機遇，把公司的改革框架基本搭建成型，為今后的跨越式發展奠定了良好的基礎；2023年，我們要踔厲奮發，把公司的改革引向深入、務求實效，朝著預定的戰略目標勇毅前行。